COLUMN

	De man met de hamer Het zijn de dagen van de jaarvergaderingen van de textiel- en kledingorganisaties. Op de laatste jaarvergadering van EUROCOTON, de Europese brancheorganisatie van katoenspinners en wevers, heb ik een lans gebroken voor een Internationale Katoenconventie. Deze conventie zou aangezet moeten worden door industrie en niet-gouvernementele organisaties om te komen tot een duurzame teelt, productie en hergebruik van katoen. Vorige week heb ik de contouren vastgelegd voor een Europees netwerk van ondernemingen in technisch textiel. Tenslotte ben ik betrokken geweest bij een meerjarenplan voor EURATEX. Dit meerjarenplan is voor een aantal nationale textiel- en kledingorganisaties aanleiding zich te bezinnen op hun strategie en structuur, zo nu meest recent in Italië, waar ik met de textielvereniging meedenk. De tijden veranderen en zo is het ook tijd dat er een omslag komt in een landschap van brancheorganisaties dat is voortgekomen uit de jaren van de wederopbouw (1945-1950). De nieuwe eeuw kent andere uitdagingen: noodzaak om te komen tot duurzame productie, een kritische (zelfs angstige) consument, en de noodzaak om te komen tot ketenverantwoordelijkheid. Dat vraagt om de mobilisatie van ondernemingen rond nieuwe thema’s, een andere aanpak, andere allianties. Dat betekent dat brancheorganisaties voor de troepen uit moeten lopen, het debat aanjagen, goede voorbeelden en demonstratieprojecten moeten initiëren. Nieuwe technologieën bieden een wenkend perspectief. Na de sterke verschuiving die bij veel brancheorganisaties is opgetreden naar serviceverlening is re-politisering wellicht noodzakelijk. Dat betekent een sterker accent op de andere dimensies van een organisatie: strategische positionering, issue management en collectieve projecten. Na jaren van individualisering en marktwerking moeten we dat niet uit het oog verliezen: collectieve actie en inzet voor het gemeenschappelijke is daar niet strijdig mee. Als we een grote sprong voorwaarts willen maken dan heeft een ambitieuze markt ambitieuze instellingen nodig. Michiel Scheffer